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《FLUENT流體分析工程案例精講》類似推薦
曾成樺案例分析
- 曾成樺副教授曾以案例分析的形式站在潛在競爭者視角拆解特斯拉的戰(zhàn)略，為傳統(tǒng)車企提供參考。他指出特斯拉 2003 年進入汽車行業(yè)，與傳統(tǒng)車企市場共通性、資源相似性低，踩到傳統(tǒng)車企戰(zhàn)略盲點。傳統(tǒng)車企過于...·2024年11月03日 15:33
不拉馬的士兵案例分析啟示
以下是關(guān)于“不拉馬的士兵”案例分析的啟示： - 企業(yè)的管理條例應(yīng)根據(jù)環(huán)境和實際情況的變化及時更新和調(diào)整，不能機械地遵循過時的規(guī)則。 - 要建立系統(tǒng)的流程優(yōu)化管理體系，例如設(shè)立流程優(yōu)化部門來組織對流程的...·2024年11月03日 00:33
賈廠長的困惑案例分析
以下是關(guān)于賈廠長的困惑案例分析： - 賈廠長調(diào)任問題較多的液壓件三廠后，發(fā)現(xiàn)廠里關(guān)于上班遲到扣獎金的廠規(guī)不盡合理，決定取消此規(guī)定，此舉獲得了職工們的熱烈反響。但他補充的早退懲罰規(guī)定卻受到職工冷淡對待。...·2024年11月02日 21:24
楊總經(jīng)理的一天案例分析
以下是楊總經(jīng)理的一天的相關(guān)案例分析： - 楊總經(jīng)理上班后首先處理了張平辭職和劉工對獎金分配不滿的兩起人員管理問題，展現(xiàn)出對員工關(guān)系和激勵機制的關(guān)注。 - 他在遇到質(zhì)量問題和用戶投訴時，準備在相關(guān)會議上...·2024年10月27日 04:05
王經(jīng)理的困惑案例分析具體答案
以下為王經(jīng)理困惑案例的分析： - 某公司行政部王經(jīng)理提出加薪要求并得到滿足后，老板對其態(tài)度發(fā)生轉(zhuǎn)變。原因在于老板認為王經(jīng)理在工資上漲后沒有增加相應(yīng)的工作價值，在這種固定工資的模式下，員工未能創(chuàng)造更多價...·2024年10月26日 23:49
案例分析王總的領(lǐng)導(dǎo)方法
以下為王總的領(lǐng)導(dǎo)方法案例分析： - 王總作為項目經(jīng)理，在項目初期要求團隊成員按照他的要求工作；隨著項目進展，組織成員討論問題并選出較好的解決方案；到項目后期，他讓成員獨立完成工作，自己起到支持作用，并...·2024年10月26日 19:59
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