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項目過程度量的方法

2024年12月02日 06:01

項目過程度量的方法通常包括以下方面： - 對項目估算工作的工作量和成本進(jìn)行度量，比較項目實際工作量與估算結(jié)果，以及工作產(chǎn)品實際規(guī)模與估算結(jié)果。 - 度量項目階段的相關(guān)指標(biāo)，如項目規(guī)劃和實施階段的需求條數(shù)、風(fēng)險個數(shù)、問題個數(shù)、問題密度、問題解決率、項目進(jìn)度偏差、項目進(jìn)度偏差率、研發(fā)按時交付率等。 - 對客戶測試階段的計劃案例個數(shù)、實際執(zhí)行案例個數(shù)、執(zhí)行率、通過案例數(shù)、通過率、缺陷留存率、累計計劃執(zhí)行率、累計實際執(zhí)行率、執(zhí)行通過率等指標(biāo)進(jìn)行度量。 此外，還會在項目過程中跟蹤估算結(jié)果與實際情況的偏差。 等待電視劇的同時，也可以閱讀本站的相關(guān)的精彩內(nèi)容了！
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