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編制合理預算

2025年03月17日 18:52

編制合理預算需要遵循一定的方法和原則。首先要明確戰(zhàn)略,考慮企業(yè)的定位和驅動因素,避免過于注重機會而頻繁改變預算,打破資源配置。其次要建立有效的組織,預算組織不應只是臨時機構,而應由所有業(yè)務部門和職能部門共同參與。 在具體操作上,例如對于 2025 年的預算編制,要適應新的變化,如采取零基預算編制方式,根據(jù)實際需求和工作重點重新評估和分配資源。同時要充分聽取各方意見,如二級單位、主要業(yè)務科室、縣市區(qū)分局財務負責人的想法。 銷售預測是預算管理的龍頭,只有做出準確的銷售預測,才能完成后續(xù)的物料、生產(chǎn)、研發(fā)等計劃。財務預算方面,要做好資金的安排計劃,編完后做出預測的利潤表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表,并將計劃分編到各部門每月甚至每周,納入資金控制范疇,及時分析實際情況與檢測結果的差異并提出改進措施。 點擊前往免費閱讀更多精彩小說
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